Transparenz & Verbindlichkeit führen zum Ziel

Mit dem Begriff der „Corporate Governance“ gehen viele, uneinheitlich verwendete Definitionen einher. Im Kern handelt es sich um die Unternehmensverfassung. Vergleichbar dem Grundgesetz werden hier die allgemeinen Ziel- und Wertedefinitionen Ihres Unternehmens definiert. Diese sollten sich üblicherweise an den Empfehlungen der Regierungskommission „Deutscher Corporate Governance Kodex“ orientieren. Die Abgrenzung zur Compliance liegt in der Detaillierung. Im übertragenen Sinne entspräche das Verhältnis zwischen Compliance und Corporate Governance dem zwischen Grundgesetz und den einfachen Gesetzen oder Verordnungen des deutschen Rechtssystems.

Im Sinne einer transparenten und nachvollziehbaren Unternehmensführung führt der Deutsche Kodex die wesentlichen gesetzlichen Vorschriften sowie die international und national anerkannten Standards guter und verantwortungsvoller Unternehmensführung auf. Sein wesentliches Ziel ist es aber, das Vertrauen der internationalen und nationalen Anleger, der Kunden, der Mitarbeiter und der Öffentlichkeit in die Leitung und Überwachung deutscher börsennotierter Gesellschaften zu fördern.
 
Diesen Zielen folgend werden in einer Unternehmensverfassung, der Corporate Governance, allgemeine Regelwerke definiert, die die individuellen Unternehmensziele transparent, nachvollziehbar und verbindlich festlegen. Darüber hinaus kann die Corporate Governance zahlreiche weitere Verpflichtungen enthalten. Beispielsweise ein Bekenntnis zum Prinzip der Nachhaltigkeit, zur Einhaltung des Umweltschutzes, Gebote zum rechtlich und ethisch einwandfreien, integren Handeln im Geschäftsverkehr oder im Bereich der Mitarbeiterführung die Verpflichtung zu fairen und respektvollen Arbeitsbedingungen im Unternehmen.

Je ausführlicher diese Corporate Governance ist, desto besser kann sie die Handlungen der Mitarbeiter anleiten und so tagtäglich dafür Sorge tragen, ein mögliches Fehlverhalten zu vermeiden. Selbstverständlich ist auch die präzise formulierteste Corporate Governance mit ihrer Implementierung noch nicht umgesetzt. Denn die Bereitschaft, diese Unterehmensphilosophie zu akzeptieren und zu leben, muss intensiv trainiert und so nachhaltig in den Köpfen der Mitarbeiter verankert werden.